Hildegard Holling

Coaching und
Supervision

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Hildegard Holling - Beratungsprofil

Meine Leitidee

Im Leben gibt es keine fertigen Lösungen.
Es gibt nur Kräfte, die in Bewegung sind:
Man kann Hintergründe erhellen,
Kräfte erzeugen – und Lösungen werden folgen.
( frei nach Antoine de Saint Exupéry )

Ich gehe grundsätzlich davon aus, dass jede Person die Verantwortung für das eigene Handeln übernimmt. Verstehen schafft Zugang zu neuen Perspektiven und Handlungs­alternativen. Im Sinne der humanistischen Psychologie bin ich überzeugt von der Möglichkeit eines jeden Menschen, sich ständig weiter zu entwickeln. Dazu gilt es in der beruflichen Beratung, persönliche und institutionelle Ressourcen zu aktivieren. Wichtig ist auch, im Blick zu behalten, wem die berufliche Arbeit nutzen soll.

Meinen Beratungsstandard sichere ich, indem ich regelmäßig an Kontrollsupervision, Fortbildungen und dem Qualitätssicherungsverfahren der DGSv teilnehme.

Methoden

Bewusstheit fängt oft im Körper an.
Der Anfang jeder Tat ist das Gespräch;
vor jedem Unternehmen kommt die Unterredung.

Jeder Auftrag braucht einen spezifischen Ansatz. Leitend sind für mich die Fragestellungen der SupervisandInnen, ihre Sichtweisen und Bedürfnisse.
Dazu nutze ich zielgerichtet Verständniszugänge und Methoden

Supervision

Verstehen schafft Klarheit.
Klarheit hilft, zielgerichtet und konstruktiv zu handeln.

Am Anfang steht ein gemeinsamer Suchprozess, um ein tieferes Verständnis der aktuel­len Situation bzw. des Falles zu erarbeiten. Dabei gilt es auch, sich mit sich selbst in der beruflichen Rolle und mit den Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen. Manchmal unterstützt psychoanalytisches Wissen tiefergehende Einfühlung. Im guten Kontakt mit­einander lassen sich Arbeitsbeziehungen und Rollen klären. Verstehen auf verschiedenen Ebenen unterstützt die Entwicklung von Handlungsalternativen und Lösungsstrategien.

Coaching

Die eigenen Potentiale erkennen.
Die persönlichen Ressourcen nutzbar machen.

Da vielfach Leitungskräfte Coaching in Anspruch nehmen, bieten Organisations- und Leitungsmodelle Orientierung. Persönliche Handlungsalternativen und unterstützende Strategien im Arbeitsbereich werden entwickelt. Dabei gilt es, die eigene Person mit ihren individuellen Bedürfnissen und Interessen nicht aus dem Blick geraten zu lassen. Eine gesunde Wohlfühl-Balance für alle Lebensbereiche (Sinn, Partnerschaft / Familie, Körper, Arbeit …) ist wichtig, damit Sie zufrieden und leistungsfähig bleiben.

Organisationsbezogene Supervision

Prozesse gestalten, Strukturen nutzen, den Wandel bewusst begleiten.

Jede menschliche Organisation ist ein komplexer und sensibler Organismus. Wer hier agiert, ohne die inneren Zusammenhänge zu berücksichtigen, riskiert, mehr Schaden anzurichten als Zustände zu verbessern. Wenn Problemlagen auf der persönlichen und teamzugehörigen Ebene nicht zu klären sind, weil die ganze Organisation beteiligt ist, ist es mir ein Anliegen die Entscheidungsträger anderer Ebenen der Organisation einzubeziehen.

Moderation

Struktur und Klarheit weisen den Weg.
Visionen bekommen einen konkreten Rahmen.

Die Methode der Moderation unterstützt die Bearbeitung aktueller Fragestellungen und Planungen. Die Gestaltung wird flexibel auf den Bedarf und den Auftrag abgestimmt. Am Ende einer Moderation stehen klare Ergebnisse. In der Regel sind die nächsten Handlungsschritte deutlich herausgearbeitet.

Fortbildung / Workshop

Der Mensch lernt durch Erfahrung.
Es gilt, Wissen, Theorien und Konzepte erfahrbar zu machen.

Meine Schwerpunkte sind Themen im Bereich Selbst- und Zeitmanagement, Kooperation
sowie Kommunikation. Starre Vorträge machen müde. Ein interaktives Herangehen in der Fortbildungsgruppe belebt. Theorien und Konzepte, die die Fortbildungsinhalte verdeut­lichen, werden zielgerichtet ausgewählt und auf Tauglichkeit im Arbeitsalltag überprüft.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer gehen mit konkreten Anregungen nach Hause.

Zum persönlichen Profil

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