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Hildegard Holling |
Marianne Kaiser |
Hilke Oltmanns |
Ulrike Schilling |
Anke Stoltenberg |
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Vor–Weg |
Anlässe für Supervision und Coaching … |
… wenn der Wechsel in ein neues Arbeitsfeld ansteht … wenn der Wunsch nach produktiverem und entspannterem Arbeiten aufkommt … wenn mehr übereinander als miteinander im Team geredet wird … wenn soziale Konflikte im Team intensiver beschäftigen als die eigentliche Arbeit … wenn Kompetenzen erweitert werden sollen … wenn neue Handlungsperspektiven entwickelt werden sollen … wenn Sie oder andere mit Ihrer Arbeit und deren Ergebnissen nicht zufrieden sind … wenn Veränderungen persönlich und sozial fordern … Entscheidungsfindung |
Vor dem Beginn eines Supervisions- oder Coachingprozesses steht ein Vorgespräch, in dem über den Beratungsbedarf, das geeignete Setting und die Zielrichtung der Supervision / des Coachings gesprochen wird. Während der Entscheidungsfindung können sich Interessierte klar werden darüber, ob sie sich zu diesem Zeitpunkt auf einen Prozess der Reflexion und Veränderung einlassen möchten. Setting |
Mit dem Setting sind die Rahmenbedingungen gemeint: Wer nimmt regelmäßig teil? Kontrakt |
Die Eckpunkte der Vereinbarungen werden in einem Kontrakt festgehalten. Neben dem Setting geht es um die Ziele, Hinweise zur Schweigeverpflichtung der Beteiligten, Ausnahmeregelungen, mögliche Rückkopplungen in die Institution und um die Kosten (Honorar, ggf. Fahrt- und Nebenkosten). |